Модернизация диспетчерской на территории ТЭЦ-1 в Пензенском филиале энергетической компании ПАО «Т Плюс»

Номинация  «Лучший интеграционный проект в сфере ситуационных центров / диспетчерских»


Оптимальное решение



logo_on_transparent_bg.png

Open Vision

117105, Москва Варшавское шоссе, д. 35, стр. 1

https://www.open-vision.ru/ 


Модернизация диспетчерской на территории ТЭЦ-1 в Пензенском филиале энергетической компании ПАО «Т Плюс»

Дата начала: ноябрь 2023

Дата реализации: декабрь 2023

Заказчик: ПАО «Т Плюс»

Интегратор: Open Vision

Компании-партнеры: FORSITE, EliteBoard, НПФ «КРУГ», ТехноКонсоль

Основные задачи проекта:

Разработать и реализовать комплексную программу модернизации диспетчерской в пензенском филиале ПАО «Т Плюс»

Требования заказчика:

Заказчику необходимо было найти команду, которая сможет взять на себя весь цикл работ по модернизации ситуационного центра, от ремонтных работ до интеграции современного комплекса мультимедийного оборудования, и реализовать проект за полтора месяца.

Отрасль энергетики относится к критической инфраструктуре страны, поэтому для заказчика также было важно, чтобы компания-партнер выполнила проект исключительно на основе отечественного программного обеспечения и оборудования, которые включены в Единый реестр российского ПО для ЭВМ и БД Минкомсвязи и Реестр оборудования Минпромторга соответственно.

Этапы реализации:

  • Демонтаж и отключение имеющегося комплекса оборудования.

  • Проведение общестроительных работ и чистовая отделка объекта.

  • Установка и монтаж ИБП с усилением пола.

  • Монтаж кронштейна видеостены и слаботочных кабелей в закладные.

  • Монтаж и пусконаладочные работы видеостены и телекоммуникационного шкафа.

  • Монтаж систем контроля доступа (СКУД) и видеонаблюдения.

  • Установка специализированной мебели и монтаж лючков в пол.

Общее описание проекта:

Проект можно разделить на три основные части: строительные работы, монтаж и ПНР. В рамках строительных работ был выполнен полный демонтаж и отключение всего имеющегося на тот момент оборудования диспетчерской, а также ремонт и чистовая отделка объекта, включая комнату для приема пищи и пожарный коридор.

Строительный этап оказался самым длительным и непростым, ведь строительство не входит в число привычных задач системного интегратора. Сложность этого этапа была обусловлена кратчайшими сроками и необходимостью соответствия ожиданиям и брендбуку заказчика по дизайну корпоративных помещений.

После комплекса строительных работ последовал этап технологического оснащения помещения.

Центральным элементом проекта стала видеостена, состоящая из 27 ЖК-панелей 55” Eliteboard, размерностью 3 в высоту и 9 в ширину. Эта внушительная конструкция требовала монтажа кронштейна, предназначенного для крепления враспор между полом и потолком. Несмотря на то, что работы планировалось выполнить за неделю, монтаж был успешно завершен за три дня.

Также проектом предусматривалось обеспечение автономной работы оборудования в течение полутора часов при отключении электроэнергии. Для этого были установлены два шкафа с ИБП от производителя ИМПУЛЬС ФОРА 3315 и батарейным блоком общим весом 600 кг. Учитывая, что нагрузочная способность перекрытий составляла 300 кг на метр квадратный, потребовалось разработать и реализовать специальную конструкцию для распределения нагрузки на несколько плит перекрытия.

Для управления видеостеной и обеспечения работы системы мониторинга был использован видеоконтроллер FORSITE WS на операционной системе Astra Linux Special Edition. Это российское решение, которое позволяет легко расширять рабочее пространство экрана и использовать несколько дисплеев с поддержкой технологии NVIDIA Quadro Mosaic.

Для корректной работы всего комплекса оборудования было использовано специализированное коммутационное оборудование, включая приемопередатчики видеосигнала по витой паре, а также оптические кабели HDMI. Учитывая размерность видеостены, для минимизации количества кабельных линий были применены масштабаторы видеосигнала.

Одним из ключевых критериев для эффективной работы диспетчеров также является специализированная технологическая мебель, которая отвечает всем требованиям безопасности и эргономики. Мебель, реализованная в проекте, была выполнена под заказ от компании ТехноКонсоль и успешно смонтирована на объекте.  

Дополнительно в проекте были реализованы системы контроля доступа (СКУД) и видеонаблюдения, которые являются частью комплексного решения, направленного на повышение безопасности и эффективности использования пространства.

Сложности, возникшие при реализации:

Учитывая специфику проекта, а именно размерность и требования к операционной системе видеоконтроллера, возникли технические сложности: работала то одна половина видеостены, то другая. Это было вызвано нестабильной работой драйвера и его совместимостью с версией ОС Astra Linux на использованном в проекте контроллере, что не позволяло вывести одновременно изображение с двух видеокарт и подключало их попеременно. Это привело к необходимости интенсивной диагностики и адаптации решения. Но благодаря совместной работе команды специалистов Open Vision и инженеров FORSITE систему удалось отладить и запустить.

Еще одной проблемой при реализации проекта стала интеграция системы для АСУ ТП SCADA КРУГ-2000 с видеостеной. Эта система играет важную роль для эффективного мониторинга и управления процессами на электростанции. Сложность была вызвана тем, что все приложения НПФ КРУГ изначально разрабатывались под операционную систему Windows, что потребовало использование эмуляции для их запуска на Astra Linux. Это, в свою очередь, снижало стабильность и производительность системы, а также не допускало возможности управления ПО SCADA из системы управления видеоконтроллера.

Для решения проблемы была создана оперативная группа, состоящая из команды специалистов Open Vision, инженеров FORSITE и разработчиков ПО SCADA. Пришлось приложить значительные усилия и проявить изобретательность для настройки системы, обеспечив конечный успех проекта, несмотря на неожиданные технические препятствия. На данный момент, для модернизации решения и его оптимизации для будущих проектов работа группы не прекращается.

Результат проекта:

В результате реализации проекта был создан современный ситуационный центр, который соответствует всем актуальным отраслевым стандартам. Благодаря технологическому оснащению, теперь ситуационный центр позволяет решать целый спектр задач. Это упрощает работу диспетчеров и обеспечивает их доступом к необходимой информации в едином пространстве, в отличие от предыдущей практики использования множества мониторов, распределенных по различным рабочим станциям.

Благодаря оптимизации рабочего пространства, количество рабочих станций сократилось вдвое или даже втрое, что, в свою очередь, повышает эффективность работы персонала. Диспетчерам теперь не требуется отвлекаться и перемещаться по залу, чтобы получить необходимые данные мониторинга. Кроме того, улучшение условий труда и внедрение передовых технологий способствуют более быстрому и точному реагированию на внештатные ситуации, что снижает потенциальные финансовые риски и повышает общую производительность работы ситуационного центра.

«Была проведена значительная работа по модернизации диспетчерского центра. Главными целями были улучшение условий работы оперативного и дежурного персонала, а также обеспечение эффективного управления тепловыми сетями для повышения качества предоставляемых услуг», – отметил Опарин Вадим Геннадьевич, главный инженер Пензенского филиала ПАО «Т Плюс».

Возможность развития проекта после реализации:

После реализации текущего проекта перспективы его развития могут казаться ограниченными, поскольку было реализовано комплексное решение, закрывающее все необходимые потребности работников ситуационного центра. Однако, накопленный опыт и знания, полученные в ходе работы над этим проектом, станут ценным фундаментом для модернизации диспетчерских в других филиалах компании. Таким образом, дальнейшее развитие проекта заключается не столько в его технологическом расширении, сколько в применении полученного опыта для реализации будущих проектов.

1 (12).jpg

2 (10).jpg

3 (12).jpg

4 (11).jpg

5 (10).jpg

6 (8).jpg

7 (10).jpg

8 (8).jpg

9 (9).jpg

10 (5).jpg